Меры по реализации политики по достижению целей энергосбережения путем мотивации персонала, можно классифицировать следующим образом.
Меры организационного характера:
- четкое определение ответственности за энергопотребление;
- формирование энергетической группы компании в сфере роста энергоэффективности из представителей руководства организации и структурных подразделений;
- система контроля.
Меры управленческого характера:
- система характеристики сотрудников по итогам реализации мер, направленных энергосохранение;
- материальное обеспечение действий, направленных на изменение системы мотивации.
Информационное обеспечение:
- издание печатных материалов, задействование интерактивных инструментов — данные о цене энергоресурсов, о важность экономии энергии для предприятия и региона;
- открытость информации о целевом и фактическом потреблении энергоресурсов.
Ключевыми группами сотрудников являются начальники отделов, младшие управляющие, простые работники. Важно, что стимулы для всех названных категорий должны быть разными.
Самым затратным по деньгам следует назвать управленческий блок, поскольку тут нужны внешние специалисты, либо значительные траты времени работников предприятия.
Система мотивации сотрудников по данным энергосбережения это основной показатель плодотворной работы по осуществлению политики энергоуправления, позволяющего кардинально уменьшить энергоемкость производства и стать ближе к мировым лидерам в соответствующих сферах.
Интересные записи